구체적으로 일단은 저는 세 단계 마일스톤을 세웠어요. 제가 사실은 스타트업을 하고 있다 보니 모든 과정이 사실 스타트업에서 프로세스를 따왔어요. 그래서 저희는 사업하듯이 사업 계획서도 만들었어요. 좀 거창한 표현이지만 마일스톤으로 세웠던 첫 번째 마일스톤은 임팩트를 만드는 거에 집중한다예요. 그래서 임팩트를 만들려면 어떻게 할까 했을 때 뭔가 더 많은 사람들이 같은 한 가지 목표를 이룰 수 있는 걸 달성해야 된다라고 생각했어요.

저희 첫 번째 마이스톤의 목표는 정크아트 기네스북을 만드는 거예요. 그걸 위해서 저희를 통해서 이제 플로깅 한 사람 천 명을 만들겠다가 국내에서의 목표예요. 천 명을 단순히 이제 그냥 와서 하세요가 아니라 일종의 펀딩 개념으로 저희 플로깅에 참가할 때마다 1만 원씩을 이제 참가비를 내고 그것을 모두 모아두고 있어요. 그래서 그 천만 원이 모였을 때 영국의 기네스북 심사위원을 불러서 이제 세상에서 가장 큰 정크아트를 만드는거예요.

정크스 챌린지의 가장 큰 규칙은 첫 번째가 1시간 내에 죽는 쓰레기로만 정크아트를 만든다예요. 그러니까 쓰레기를 죽는 시간은 딱 1시간 이내 그리고 그 정크아트를 만드는 시간은 10분 이내에 만들어야 해요. 예를 들면 축구도 축구 경기 시간이 딱 정해져 있기 때문에 그게 재밌는 거지 축구를 120분 2시간 3시간 하라 하면 오히려 재미가 반감될 거라고 생각을 해요. 그래서 정크스 챌린지라는 룰을 만드는게 가장 핵심적인 거였고 저희가 하려는 기네스북은 단일 시간 내에 만든 정크아트 중 가장 큰 세상에서 가장 큰 정크아트를 만드는 게 목표입니다.

그래서 실제로 지금 펀딩을 1만 원씩 받고 있는 게 한 400명 정도 가까이 모여서 40% 정도 됐어요. 왜 천 명이냐 하면 그 두 가지 이유가 있는데 천 명의 찐팬이 모였을 때 그 문화가 확산되기 위한 조건이라고 해요. 그 다음에 두 번째가 영국에서 이제 심사위원을 부르는 돈이 천만 원이 든다고 해서 그런 현실적인 이유도 있습니다. 아마 실현하는 것에는 문제가 없을 것 같아요. 근데 그걸 어떻게 잘 활용하느냐가 요즘 큰 관심사입니다.

출처: 쓰레기획단체 FPP[플플플] 인스타그램 (https://www.instagram.com/fpp.kr/)

현대자동차의 광고 중에 인공위성에서 땅에서 인공위성에 있는 아빠한테 보내는 딸의 그 메시지를 현대자동차가 바퀴로 이렇게 돌아다니면서 그린 그림을 인공위성에 있는 아빠가 보는 광고 영상이 있어요. 그것처럼 땅에서 어떤 조형물 같은 걸 만들었을 때 인공위성에서 보이는 특정 크기가 있습니다. 그거를 스카이파이라는 서비스를 이용하면 실현시킬 수가 있고 그 서비스 비용이 그렇게 크진 않아요. 우주에서 보이는 지구 쓰레기라는 주제로 정크아트 기네스북을 하려고 해요. 두 번째로는 이런 정크시 챌린지라는 문화의 세계화가 두 번째 마이스톤이에요.

저희는 해외 지구가 있는 봉사단체로는 아마 유일하다고 알고 있어요. 특히나 환경 쪽에서는요. 저희는 대만 지구가 있어요. 케이 봉사 문화를 수출한 이력이 있습니다. 실제로 대만에서 자발적으로 정크시 챌린지를 하고 매월 활동을 인증하고 계세요. 그래서 이런 대만에서의 문화 수출을 시작으로 이 정크시 챌린지의 문화를 좀 글로벌하게 가져가고 싶은 게 두 번째 마이스톤이에요. 그걸 위해서는 사실 온라인 플랫폼이 준비가 필요할것 같아요.

플랫폼화는 예를 들면은 사실 여기는 수익화에 관련된 문제이기 때문에 아직 구체적으로 정한 건 아니지만 플랫폼 안에서 사람들이 이 정크시가 돼서 정크아트를 올리는 행위가 뭔가 본인들 개인의 이득으로 이어질 수 있는 선순환 구조를 쌓는게 이 플랫폼의 목적이고 어떤 문화가 되지 않을까라는 생각을 하고 있어요. 그래서 한 번씩 이제 행사로서 사람들이 행사를 한다든지 한국에서 했던 걸 시작으로 정크 아트를 만드는 행사들이 규칙을 가지고 이어질 수 있게끔 하는게 세 번째 목표입니다.

실제로 저희의 지금 재방문율 지표가 계속 우상향하고 있는데 가장 최근에 한 60%까지 찍혔고 2024년 평균적으로는 40%가 넘기 시작했어요. 실제로 저희는 2023년도에 시작했기 때문에 오히려 신규로 유입되어야 하는 사람들이 더 많음에도 다시 오는 사람들이 많은 이후에는 분명히 제가 믿고 있는 좀 법칙이 작용됐기 때문이지 않을까라고 생각을 하는데 마케팅을 공부할 때 피크 엔드의 법칙을 많이 공부를 했었어요.

그러니까 사람들이 느끼는 어떤 경험에 지나고 났을 때 그 경험을 생각할 때 어떤 점이 기억느냐 했을 때 그 순간에서 시간에 무조건 비례하는 게 아니라 적당한 시간이 확보된 이후에는 내가 가장 임팩트 있게 느꼈던 그 순간의 기억과 마지막 순간의 기억의 어떤 평균치가 그 사람의 기억을 좌지우지한다고 해요.



그렇기 때문에 저는 두 가지에 신경을 썼어요. 이 사람이 이 활동을 하면서 어떤 점에서 가장 만족도를 극대화 할 수 있을까? 그리고 마지막에 어떤 기억을 가지고 이 활동을 끝내는가 첫 번째로 임팩트를 만드는데는 사람들과의 관계 유대감을 더 할 수 있는 거를 기획을 했어요. 그래서 저희 플로깅을 할 때 사람들에게 미션을 줘요. 미션 중간에 팀 사진을 찍는 미션을 주기도 하고 최근에는 예를 들어 수사대 같은 개념을 넣어서 이 성수동 팝업 스토어에서 나온 쓰레기를 찾아가는 과정의 여정을 방탈출 게임처럼 플로깅 안에 좀 요소 요소를 넣고 있어요.

정크아트도 사실은 막 몇십 명 달라붙어서 하면 참가자들이 본인의 효능감을 못 찾거든요. 그렇기 때문에 본인 효능감을 찾기 위해서는 또 팀을 세세하게 나눠놔야 돼요. 그래서 그런 것들을 이제 설계를 해서 사람들이 끝나고 나면 내가 만든 정크 아트야 그리고 이 작업에 이런 의미가 담겨 있어라고 자발적으로 이제 자부심을 느낄 수 있게 설계를 해서 이 두 가지가 두 가지를 설계한 게 이제 사람들이 좀 만족하는 부분인것 같아요.

저희 플로깅을 하신 분들이 지금까지 한 500명이 넘어가죠. 인원이 많은 것도 사실 많은 건데 그것보다는 좀 더 질이라고 생각을 합니다. 그러니까 단순히 인원이 많은 게 중요한 게 아니라 저희는 사람들이 이 기네스북 프로젝트를 위해서 돈을 내면서 참가를 합니다. 항상 30명~40명 모을 때마다 모집이 다 마감이 항상 되고 있어요.

두 번째는 글로벌 지부가 있는 점 이것도 남들이 이뤄내지 못하는 성과라고 생각을 해요. 왜 우리가 쓰레기를 지워야 되지라는 점에 대해서 제가 생각했을 때는 개인 또는 소수의 집단이 쓰레기를 줍는것은 환경에 정말 큰 너무나 슬픈 얘기지만 환경에 정말 큰 영향을 주지 못한다고 생각해요. 그러면 이 쓰레기를 줍는 게 의미가 없냐 했을 때는 아니거든요. 작은 행동이라도 하고 안 하고의 차이가 크다고 생각해요. 저희 플로깅을 정말 한 번이라도 한 사람은 다시 버리는 거에 굉장히 주저하게 되거든요. 그런곳에서 부터 문화가 형성되는 거고 사람들의 어떤 인식이 변화하기 시작된다고 생각해요.

보통은 정말 극단적인 환경을 주장하는데 그런 것보다는 정말 가볍게 정말 어떻게 보면 문을 하나 열 수만 있게끔 하는 것만으로도 환경에 굉장히 도움이 될 거라고 믿고 그러기 위해서 저희는 문을 열기 위한 즐거움을 줘야지라고 생각하면서 활동하고 있는 게 어떤 저의 철학적인 부분입니다.